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學而70

허성도 교수의 자랑스런 우리 역사 (우리 역사의 자부심을 전파하고 계시는 허성도 교수님의 강의는 여러번 들어도 질리지 않는다. 들을 때마다 다른 감동을 받는다. 인터넷에서 뒤져보니 강의 내용을 거의 옮겨놓은 듯한 기사를 발견하게 되어, 언젠가 다시 보고 싶을 때 보려고 여기 옮겨 둔다. 허교수님의 강의를 듣고 변리사로서 그리고 공학자로서 우리 선조들의 수학과 과학에 관하여 좀더 깊이 연구해보고 싶게 되었다. 머잖아 팔을 걷어부쳐볼 생각이다.) “삼국시대에 방정식 계산, 왜 국사 시간에 안 가르치나” 중앙일보 원문 기사전송 2009-12-07 14:33 [중앙일보 김수정] "중앙선데이, 디시전메이커를 위한 신문" 1400여 년 전 우리 선조들의 수학 수준은 어땠을까. 다음 문제를 풀어보자. “지금 소 2마리와 양 5마리를 팔아서 돼지 13.. 2011. 11. 26.
위기관리_090217 * 강사 : 전성철 IGM 이사장 * 일시 : 2009. 2. 17 * 장소 : IGM - 예고 없이 닥친 위기를 가장 효과적으로 극복하는 필요한 지식, 노하우, 리더십 습득 - 위기를 만난 대다수의 기업은 결과적으로 무죄로 되더라도 사실상 파산하는 경우가 많다. 예) 삼양라면(1989) 우지파동, 도투락 불량만두, MB증권의 소고기 파동 - 위기를 만나다고 해서 모두 파산하는 것은 아니다. 오히려 기회로 전환-> 이미지 강화의 찬스 : 타이레놀, 취영루 - 위기관리의 Flow : 이 Flow 중 적어도 하나 이상의 단계에 회사가 결정적인 영향을 끼칠 수 있어야 위기 수습 가능 사건에 대한 정보 -> 언론 보도 및 소문 -> 이해관계자 정보 습득 및 반응 -> 각자의 견해(여론) 형성 -> 각자의 결정에.. 2009. 2. 18.
나를 바꾼 심리학의 프레임_최인철 - 최인철_서울대 심리학과 교수 "나는 세상을 강자와 약자, 성공과 실패로 나누지 않는다. 나는 세상을 배우는 자와 배우지 않는 자로 나눈다." - Benjamin Barber, 사회학자 - * 프레임 : 세상을 바라보는 마음의 창. 문제를 보는 관점. 세상을 향한 마음자세, 세상에 대한 은유. 고정관념. '핑크대왕 퍼시 이야기' 어떤 프레임으로 세상을 접근하느냐에 따라 우리가 삶으로부터 얻어내는 결과물들은 결정적으로 달라진다. 예) '기도 중에 담배를 피워도 되는가?' vs '담배 피는 중에 기도를 해도 되는가?' "행복은 '무엇'이 아니라 '어떻게'의 문제이다. 행복은 대상이 아니라 재능이다" - 헤르만 헤세 * 상위 프레임과 하위 프레임 상위 프레임은 'Why'를 묻지만, 하위 프레임은 'How'를.. 2009. 2. 8.
탁월한 리더가 되기 위한 4가지 원칙_0902 * 강사 : 신철균 IGM 수석 연구위원 * 090203 IGM * 서적 '탁원한 조직을 만드는 4가지 원칙' 패트릭 M. 렌시오니 * 서 - 탁월한 조직은 영리하고 건강하다. 영리한 조직 : 고도의 전략과 마케팅 계획, 우수한 생산 시스템, 바람직한 재무구조. 건강한 조직 : 정치적 행동과 비합리적 인사정책 제거, 높은 직원 사기 - 건강한 조직은 첫째, 스스로 영리해진다. 둘째, 충격에 대한 저항력이 높다 셋째, 조직을 건강하게 만들 수 있는 사람은 그 조직의 우두머리이다. * 4가지 원칙 : L. O. V. E Leadership Over-communication Vision Employment 1. Leadership - 경영진의 단결 - Why 조직을 성공으로 이끌기 위한 전제 빠른 의사결정으로.. 2009. 2. 4.

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