급수(給水)와 강우(降雨) _ 자산(子産)과 공자(孔子)

급수(給水)와 강우(降雨) _ 자산(子産)과 공자(孔子)

 

계강자(季康子)가 자유(子游)에게 말했다.
“어진 이는 사람들을 사랑하지요?”
자유가 답했다. “그렇지요.” 
계강자가 말했다. “그럼 사람들도 그를 사랑하지요?” 
자유가 그렇다고 답했다.

계강자가 말했다.
“정(鄭)나라 자산(子産)이 죽었을 때,
정나라 남자들은 패옥(玦珮)를 풀고 부인들은 귀걸이를 떼어놓고
부부가 거리에 나와 곡(哭)을 하였고,
석 달 동안 3개월 동안 악기 연주 소리를 듣지 못하였소. 
그런데 공자(仲尼)께서 죽었을 때
노(魯)나라 사람들이 그 분을 그만큼 사랑했다는 말을 듣지 못했소.
어찌된 일이오?”

자유가 말했다. 
“비유하자면, 자산과 공자의 차이는
물을 대주는 급수(給水)와 하늘에서 내리는 강우(降雨)의 차이와 같다 할 것입니다.
급수는 그것이 미치는 곳은 살 수 있지만,
미치지 못하는 곳은 살 수 없습니다.
백성들이 살아가려면 반드시 때를 맞춘 비(時雨)가 내려야 하나,
백성들이 이미 (급수가 잘 되어) 살고 있으면
하늘의 베풂을 사랑하지 않게 됩니다.
그래서 자산과 공자를 급수와 강우의 관계와 같다고 비유한 것입니다.”

季康子謂子游曰：「仁者愛人乎？」子游曰：「然。」「人亦愛之乎？」子游曰：「然。」康子曰：「鄭子產死，鄭人丈夫舍玦珮，婦人舍珠珥，夫婦巷哭，三月不聞竽琴之聲。仲尼之死，吾不閒魯國之愛夫子奚也？」子游曰：「譬子產之與夫子，其猶浸水之與天雨乎？浸水所及則生，不及則死，斯民之生也必以時雨，既以生，莫愛其賜，故曰：譬子產之與夫子也，猶浸水之與天雨乎？」 _ 유향(劉向)의 설원(說苑) 귀덕(券五 貴德)

 

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급수(給水)와 강우(降雨)는 어떻게 다른가?

급수는 사람이 베푸는 것이고, 강우는 하늘이 내려준다.
급수는 필요로 하는 데를 찾아 주는 것이고, 강우는 필요를 고려하지 않고 하늘의 뜻이다.
급수는 필요한 만큼 주지만, 강우는 그 양을 종잡을 수 없어 때론 화가 되기도 한다.

** <챗GPT>

(* 이 에피스드가 기업의 리더들에게 어떤 인사이트를 주는지 물었더니 다음과 같이 답합니다.)

이 에피소드는 즉각적이고 가시적인 행동과 장기적이고 광범위한 전략을 균형 있게 운영해야 하는 중요성을 비즈니스 관리자가 이해하도록 돕는 강력한 비유를 제공합니다. 아래는 주요 통찰입니다:

1. 리더십 스타일의 조정

• "급수 (Localized Irrigation)"
  • 가시적이고 즉각적인 결과를 창출하는 직접적인 지원이나 행동을 나타냅니다.
  • 관리자의 경우, 이는 팀원들에게 구체적인 지침을 제공하거나, 긴급한 문제를 직접 해결하거나, 신뢰와 사기를 높이는 빠른 성과를 내는 것을 의미할 수 있습니다.
  • 교훈: 관리자는 직원 및 이해관계자의 즉각적인 요구를 충족시킴으로써 신뢰와 충성도를 쌓아야 합니다.
• "강우 (Timely Rain)"
  • 넓은 대상을 대상으로 한 전략적 이니셔티브를 상징하며, 이는 즉각적으로 인식되거나 감사받지 않을 수 있습니다.
  • 비즈니스 맥락에서는 문화적 변화 실행, 장기적인 혁신 투자, 또는 시스템 프로세스 개선과 같은 것을 포함할 수 있습니다.
  • 교훈: 관리자들은 단기적 결과와 장기적 계획을 균형 있게 조율해야 합니다. 결과가 즉각적으로 보이지 않더라도 꾸준히 추진해야 합니다.

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2. 기대와 인식 관리

• 이해관계자와 직원은 종종 눈에 보이고 느껴지는 직접적인 행동을 가치 있게 여깁니다. 그러나 관리자는 장기적 이니셔티브의 중요성을 전달해야 하며, 이를 통해 장기적인 영향을 인정받도록 해야 합니다.
• 교훈: 명확한 커뮤니케이션을 통해 단기 목표와 장기적 비전을 조화롭게 정렬시키는 것이 중요합니다.

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3. 단기적·장기적 영향의 균형

• 단기적인 "급수" 행동에만 초점을 맞추면 지속적인 성장을 위해 필요한 시스템 개선을 소홀히 할 위험이 있습니다.
• 반대로 "강우" 전략에만 집중하면 가시적인 결과가 부족해 직원들의 참여나 이해관계자의 신뢰를 잃을 수 있습니다.
• 교훈: 효과적인 리더는 긴급한 요구를 해결하는 것과 장기적인 목표를 추구하는 것을 균형 있게 조율합니다.

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4. 직원 참여 촉진

• 직원들은 보상, 인정, 직접적 지원과 같은 "급수" 스타일의 행동에 강하게 반응합니다. 이는 그들이 직접적으로 가치 있다고 느끼게 합니다.
• 반면, 긍정적인 직장 문화 조성이나 전문성 개발에 투자하는 "강우" 스타일의 리더십은 지속 가능한 성장과 충성도를 육성합니다.
• 교훈: 관리자는 즉각적인 보상과 직원들의 장기적 성장과 만족을 위한 투자를 병행해야 합니다.

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5. 성공의 본질 인식

• 즉각적이고 가시적인 결과는 종종 더 많은 인정을 받지만, 기초적이고 체계적인 작업은 눈에 띄지 않을 수 있습니다.
• 교훈: 관리자는 장기적 전략을 위한 즉각적인 인정을 기대하지 말고, 비전이 결국 영향을 미칠 것임을 알고 꾸준히 헌신해야 합니다.

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결론

성공적인 관리자는 "급수" 스타일의 리더로서 팀의 긴급한 요구를 해결하고, "강우" 스타일의 전략가로서 지속 가능한 성공을 위한 생태계를 키워냅니다. 이 두 접근 방식을 균형 있게 운영하면 단기적 효과성과 장기적 회복력을 모두 확보할 수 있습니다.