탁월한 리더가 되기 위한 4가지 원칙_0902

* 강사 : 신철균 IGM 수석 연구위원
* 090203 IGM
* 서적 '탁원한 조직을 만드는 4가지 원칙' 패트릭 M. 렌시오니


* 서
       - 탁월한 조직은 영리하고 건강하다.
              영리한 조직 : 고도의 전략과 마케팅 계획, 우수한 생산 시스템, 바람직한 재무구조.
              건강한 조직 : 정치적 행동과 비합리적 인사정책 제거, 높은 직원 사기
       - 건강한 조직은 
              첫째, 스스로 영리해진다.
              둘째, 충격에 대한 저항력이 높다
              셋째, 조직을 건강하게 만들 수 있는 사람은 그 조직의 우두머리이다.

* 4가지 원칙 : L. O. V. E
       Leadership
       Over-communication
       Vision
       Employment

1. Leadership - 경영진의 단결
       - Why
          조직을 성공으로 이끌기 위한 전제
          빠른 의사결정으로 효율성 제고
          솔직하고 생산적인 조직 문화의 기반
       - How
          서로의 강점과 약점을 파악 : MBTI
          생산적인 의견 대립을 두려워 마라
2. Over-communication
       - Why
          모든 구성원이 기업의 목표 명확히 인식
          정보의 숨겨진 의미를 찾느라 에너지 낭비 없음
          모든 조직 구성원이 정보 전달 경로에 참여 가능
       - How
          반복, 간단명료, 다양한 매체, 계단식 메시지
3. Vision
       - Why
          업무의 성격을 떠나 일체감 공유가 가능
          일의 초점이 명확, 효율 극대화
          모든 조직의 상황을 명확하게 정의할 수 있음
       - 비전의 구성요소
          핵심목적(사명), 핵심가치, 비전화된 미래
       - 좋은 비전의 조건 : 명확하고 걍력하여 발전을 자극할 수 있어야 한다.
       - How
          Q1. "우리 조직의 현재, 금년, 내년, 5년 후의 목표는 무엇입니까?"
          Q2. "그 목표를 이루기 위해 누가, 어떤 일을 어떻게 해야 합니까?"
  4. Employment
      - Why : 인력시스템이 잘 되어 있는 조직은,
          조직의 정체성 및 방향감각을 잃지 않는다.
          업무생산성과 효율성을 극대화 시킬 수 있다.
          조직의 장기적 성공을 이끄는 가장 중요한 요소
       - How
          일관성(가치관) 확립하고 유지 : 고용, 성과관리, 보상과 인정, 해고
          GE의 경우 : 성과 vs 태도(가치관)
                    둘 다 낮은 경우 : 신속히 교체
                    성과 높고 태도 불량 : 관찰 및 도태 대상(장기적으로 조직에 해로울 우려)
                    성과 낮고 태도 우수 : 순환배치, 교육/훈련 -> 재도전의 기회
                    성과 높고 태도 우수 : 핵심인재로 육성(끝)