너무도 예리하게 지적한 기업 경영 상의 각종 오류들!

• 너무도 예리하게 지적한 기업 경영 상의 각종 오류들!
  
  경영컨설턴트 유정식님의 글입니다.
  재미있기도 하고 뜨끔하기도 합니다.
  우리 기업의 경영을 한번쯤 되돌아보게 하는 멋진 글입니다.
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• '인력의 오류' : 사장님 눈에는 인력이 남고, 직원들 눈에는 인력이 모자르다. 항상.
• '경쟁의 오류' : 경쟁사와 경쟁할 생각은 하지 않고 직원들을 서로 경쟁시킨다. 내부경쟁이 외부경쟁력을 높인다고 착각한다.
• '운영전략의 오류' : 그저 운영인데 거창하게 '전략'이란 말을 갖다 붙인다. 누구와 운영을 놓고 싸우는데?
• '가격 협상의 오류' : 한번 거래를 트면 계속 이어지니 가격을 깎아 달라고 말한다. 물론 그 다음 거래는 없다.
• '업무공유의 오류' : 공유할 마음이나 필요도 없으면서, 문제만 생기면 업무공유가 안 됐기 때문이라고 말한다.
• '회식의 오류' : 윗사람만 좋아한다.
• '핵심인재의 오류' : 우리 회사에서 핵심인재라고 뽑힌 자들은 업계 최고가 아니다. 우리 회사에서도 최고가 아니다.
• '예산의 오류' :예산을 아끼면 욕 먹는다. 그리고 다음엔 깎인다.
• '위기 관리의 오류' : 나쁜 일이 일어나지 않도록 대비한 사람은 보상 받지 못한다. 그 일이 일어나지 않았으니까. 보상은 나쁜 일이 일어난 후에 수습한 사람이 받는다.
• '확판의 오류' : 고객이 아니라 직원들에게 판다. 직원들에게 팔아오라고 할당한다.
• '비전의 오류' : 어느 날 갑자기 선포된다. 액자로 걸리고 홈페이지에 오른다. 직원들은 바로 잊는다.
• '사장님 비서의 오류' : 많이 논다. 하지만 자를 수 없다. 그들은 '신성한 소'이므로.
• '회의록의 오류' : 문제가 생길 때만 찾아본다. 회의록을 항상 말단이 쓰는 이유가 있다.
• '신년사의 오류' : '금년'이 위기가 아닌 때가 없다.
• '보고서의 오류' : 보고서의 생존기간은 보고서가 처음 만들어진 후부터 보고가 완료되기까지이다.
• '이면지의 오류' : 회사가 어려워지면 가장 먼저 이면지를 찾는다. 그러면서 왜 꼭 종이로 봐야 하는지 생각하지 않는다.
• '리모콘의 오류' : 빈 자리가 있으면 버튼을 추가하려 한다. 1년에 한 번 쓸까말까한 기능으로.
• '혁신의 오류' : 그저 개선을 혁신이라 부른다. 아니, 개선이든 개악이든 새로 만들었다 해서 혁신이라 부른다.
• '칭찬의 오류' : "잘했어. 하지만....", "훌륭한 보고서야. 하지만....", "좋은 아이디어야. 하지만..." 칭찬 듣는 사람의 마음엔 '하지만'만 남는다.
• '윤리경영의 오류' : 오직 직원들만 지켜야 한다. 회장님과 사장님은 예외다.
• '근태관리의 오류' : 지각 출근만 뭐라한다. 야근은 뭐라하지 않는다.
• '사업타당성 분석의 오류' : 그 사업을 '하는 방향'으로 분석한다. 사장님이 알아보라고 했기에.
• '대안의 오류' : 2안은 항상 1안보다 못하다.
• 'IT의 오류' : IT시스템이 많아질수록 업무량이 많아진다. 기대와 반대다.
• '임원회의의 오류' : 임원회의 준비를 위한 회의를 한다. 정기 임원회의는 이메일로 대체해도 별 문제 없다.

글 : 유정식
출처 : http://www.infuture.kr/1150