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사람들이 사는 것은 '무엇(What)'이 아니라 '왜(Why)'이다 사람들이 사는 것은 '무엇(What)'이 아니라 '왜(Why)'이다 "사람들은 당신이 무엇을 하는지를 사는 것이 아니라 왜 하는지를 산다"("People don't buy what you do; they buy why you do it.")이 문장은 사이먼 사이넥(Simon Sinek)이 2009년에 발표한 TED 강연 "How Great Leaders Inspire Action"과 그의 저서 《Start With Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action》(2009)에서 유명해졌다.사이먼 사이넥은 이 문장을 통해, 사람들이 제품이나 서비스 자체(what)가 아니라, 그 배경에 있는 신념과 목적(why)에 더 큰 공감과 동기를 느낀다는 점을 강조한다.. 2025. 5. 29.
'영웅-보물-용'의 스토리텔링으로 문제를 해결하라! '영웅-보물-용'의 스토리텔링으로 문제를 해결하라! *복잡한 문제를 효과적으로 해결하려면, 문제 자체를 ‘퀘스트(quest, 게임 속의 과업 수행)’라는 이야기 구조로 단순화해서 정의하면 해결이 쉬워진다.이 퀘스트는 세 가지 요소로 구성된다:- 영웅(Hero): 문제의 주체(개인, 팀, 조직 등)- 보물(Treasure): 영웅이 얻고자 하는 목표- 용(Dragon): 목표 달성의 장애물문제를 “누가(영웅) 무엇을(보물) 어떤 장애물(용)을 극복하고 얻으려 하는가?”라는 이야기로 정리하면,문제의 본질과 해결 방향이 명확해진다.이렇게 하면 복잡한 상황을 단순화하여 핵심 문제를 명확히 할 수 있고,팀원들과의 소통이 쉬워지고, 비판이나 질문도 덜 방어적으로 받아들인다.그리고 다양한 관점과 창의성을 촉진한다.*.. 2025. 5. 27.
알면 좋아하고 좋아하면 보이며 보면 마음에 담고 마음에 담으면 삶이 되나니 알면 좋아하고, 좋아하면 보이며, 보면 마음에 담고, 마음에 담으면 삶이 되나니 알면 참으로 좋아하게 되고, 좋아하면 참으로 보게 되며, 보면 그것을 마음에 품게 되니 그저 마음에 품기만 하지 않는다."知則爲眞愛 愛則爲眞看 看則畜之而非徒畜也" _ 조선 후기 유학자 유한준(柳漢俊, 1732~1811)의 글이 문장은 유한준의 문집인 『유한준집(柳漢俊集)』 권7 「답이재서(答彛齋書)」에 나온다.공자의 논어(論語) "知之者不如好之者, 好之者不如樂之者(아는 자는 좋아하는 자만 못하고, 좋아하는 자는 즐기는 자만 못하다)"라는 구절을 바탕으로, 유한준이 자신의 사유를 덧붙여 설명한 것이다.알고 나면 단순히 아는 것에서 그치지 않고 사랑하게 되며,사랑하게 되면 참으로 보게 되어 더 깊이 이해하며,참으로 보게 되면 그.. 2025. 5. 27.
‘그릿(grit, 기개, 끈기, 열정)’, 과유불급(過猶不及) ‘그릿(grit, 끈기와 열정)’, 과유불급(過猶不及) ‘그릿(grit, 끈기)’은 성공 혹은 성취를 위해 매우 중요한 덕목이다. 하지만 이는 과유불급(過猶不及)이다. 그릿이 강할수록 집중력 저하 등 인지 기능에 지장을 초래할 수 있다.즉, ‘그릿’은 중요하다. 하지만 그 한계를 인식하고, 필요할 때는 타인의 도움을 받는 등 장기적인 뇌의 건강과 회복력을 유지하는 데 주의를 기울여야 한다.이와 관련하여, JESSICA STILLMAN의 글 "New Science: Too Much Grit Can Actually Damage Your Brain" (2025년 5월 20일자)을 검토한다.기사 요약최근 연구에 따르면, ‘그릿(grit, 끈기)’이 성공에 도움이 되지만, 지나치게 의존할 경우 오히려 뇌 건강에 .. 2025. 5. 26.
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